开店关门的人永远都比赚钱的店要多得多。奉贤餐饮公司经过多年的积累、总结和研究，组建了一支专业的团队，已经形成了一套完善的管理体系。奉贤餐饮公司绝对是您可以信赖的食堂承包公司。奉贤餐饮公司集食堂承包、快餐配送、经营管理和餐饮从业人员培训等为一体的餐饮服务型企业。奉贤餐饮公司通过组织建设、队伍建设、实施责任制一系列措施，积极推行公司改革，服务和质量意识有了进一步提供，为公司今后的发展奠定了良好的基础。而小吃店的竞争(competition)激烈，如何经营(Supermanagement)更是一个需要重视的大问题。有一位读者盘下了一个小吃店，情况如下：小店在城市背街的岔街上，店堂四五十平方米，厨房在后面，六张火车坐式的桌子可10多人同时进餐。
对这个店，他曾多次进行过调查：夫妻店，经营(Supermanagement)小面、米粉，主要产品为刀削面。生意不温不火，每天营业额400元左右。于是花2.1万元接手小店(锅灶、桌椅、碗筷、瓢盆)，另按每月1500元交了半年租金。倾其所有地将自己3万多元积蓄全部投入，又请来两个亲戚打理。之前他看好了油茶(米粉熬成糊加油炸 “面条”配各种调料)，花500元让亲戚去学习。然后打出油茶的新店招牌（Facade）。意想不到的是，不但油茶没有多少人吃，连原来吃刀削面的客人都走了，无奈之下，只好增加小面、米粉、串串香。每天收入只有100多元，这一状况一直持续了三个月。 这时候批评（comment)、指责是不合适的，但是，吃一堑长一智，总得从这件事情上找到教训（Lesson)吧，更要找到如何经营(Supermanagement)小吃店的方法：
　　一、盲目（眼睛看不见东西、比喻认识不清)上项目：想的是新产品可以因新鲜、奇特取胜。但想象不等于事实（Fact)，我们绝大多数创业者都是败在这里：只想赚多少钱，没想用什么方法去赚。
　　二、未作新产品市场调查：既然是新产品，就应当进行消费调查，最简单的方法是将新产品请亲戚、朋友试用、品尝;或者将新产品在你准备开业（开始业务活动）的附近试销;最 “懒”的方法至少也要做一个“销售调查”：开业（开始业务活动）时在原有品种中增加这一个品种，向顾客介绍，征求他们的意见。
　　三、未作当地消费市场调查：开餐馆是为了赚当地百姓的钱，每一个地方都有各自的口味（指人对食品味道的爱好）、兴趣、爱好、消费习惯（habit）、饮食文化、风俗民情，比如北方的鸡蛋煎饼，在南方就没有市场，南方的麻辣味北方就接受不了，甚至在相邻的两个城市，大众餐饮（Catering）都有可能（maybe)大相径庭。
　　四、“撵走”了原有顾客：原来的顾客因为喜欢这里的刀削面而形成了长期食用的习惯（habit）。换句话说，这里的刀削面很有特色，很有水平，或者很适合这里的消费人群，他们就是奔刀削面而来。取消(Cancel)了刀削面，顾客自然会掉头而去。有一种理论“惯性（inertia)消费”，当某一产品或某一消费方式或某一口味（指人对食品味道的爱好）被人们接受后，人们便会习惯（habit）性地购买这一产品。还有一种理论是“投其所好”，聪明的商家就是寻找、发现、探索大多数人的爱好，迎合大多数人的需求，这才是经营(Supermanagement)小吃店的方法。
　　五、没有赚钱的方法：没有赚钱的方法跟没有应对失败的方法一样可怕。赚钱是多种因素(factor)的综合结果，必须将这些因素(factor)一条一条，一项一项地找出来，在实践中一个一个地试验、对比、分析(Analyse)，然后寻找、发现、创造出一套自己的赚钱方法来。
　　六、没有“说服”或引导顾客：没有征得顾客同意，“私自”换产品，犯了一个“轻视顾客”的商业大忌。现代社会的利益原则是平等，是在交流、沟通、协商的前提下达成共识而共赢。开油茶店之前，顾客不认识你，你没有发言权，如果这时利用好原有产品，维系原有顾客，顺利地与原有顾客成为朋友之后再增加油茶品种，让顾客感觉到：好，又开发了一个产品。至少也应当在认真做好原有产品(这是尊重顾客)的同时，增加新品种。这样既保住了原有顾客，保护了销售收入，又让新产品在市场上得到检验。 其实做刀削面比做油茶还简单：在转让（Transfer）协议里加上这样一条：甲方必须教会乙方刀削面技术;并留店指导一个星期(或者二星期)。 七、忘了开店的目的：开店不是为了卖油茶卖刀削面或者卖新产品旧产品，创业只为了赚钱。一家大众餐馆的收支平衡点大约为300元/天。如果接下这家店保持原有400元/天的水平，每个月至少可以赚1000多元，而上油茶还是一个未知数。新产品有两种情况：好坏各占百分之五十。逆向思维就是：新产品还没有开始，就失败了50%。