小老板生意做的不大，上洗手间都在打 ;大哥大 ；因为他们不仅忙，而且是相当的忙!通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
小老板为什么忙?不愿意放手
当然在在创业前期(准备阶段和创新阶段)，小老板一无经验（experience)，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈?其实这一切都是他们主动申请的。
榜样的力量
小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。奉贤餐饮公司有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。小老推崇一个理念----领导带头，员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵冲锋在前。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不像黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后、术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。奉贤餐饮公司专注企业,单位,大中小学团餐,食堂餐饮托管,食堂承包,营养餐服务,提供新鲜,美味,营养,时尚的优质餐饮服务。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!
解决问题的习惯（habit）
小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!创业时小老多数是三无产品 ;无资金 ; ;无技术 ; ;无人员 ；因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯（habit） ;来什么事，就干什么事 ;。
习惯（habit）有强大的依赖性，更何况这个习惯（habit）能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能（maybe)会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发(excite affected)小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。
麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。奉贤餐饮公司集食堂承包、快餐配送、经营管理和餐饮从业人员培训等为一体的餐饮服务型企业。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势（作风比较硬朗果断、敢说敢做)的老板被些弱势（解释:力量弱小的)的员工反领导!
中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动?这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，要求一切尽在掌握!小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报!此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能（maybe)了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。奉贤餐饮公司有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。
老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶!于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难（difficult)，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特（释义:特有的、特别的)一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
老板一抢事员工就发笑
悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败（释义:成功或失败；指失败、用于偏义)他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。
问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略(strategy)，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
老板法则：一日三问
孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁?我应该干什么、不该干什么?有没有人比我干得更好?的企业要么拒人(优秀（解释:出色、非常好)人才)于千进之外，要么水泼(现代经营(Supermanagement)思想)不进，企业成为一个闭合的团体，要么越做越小，要么加速死亡。理脉博，中国式管理(management)分为管事和做事，管理(management)者有权无责，做事者有责无权，因此必须早请示晚汇报。而组织结构(Organizational Structure)又是金字塔式的，层级越高，权越大事就越多，所以日师万机总是领袖（leader)身和重要人士的专用标签，无所事事总是无足轻重人的标志。忙是一种特权，更是地位与身分的象征。