对于绝大多数中小型快餐（fast food）企业来说，当下热度颇高的快餐开店潮，似乎是另一个世界的过眼烟云，虽你来我往熙熙嚷嚷，但自己仅仅能作为一个局外看客，心有余而力不足，徒叹无奈。奉贤餐饮公司在该区域中央厨房内加工制作营养餐，运输配送到客户工作地，一切费用由我公司负责，每月结算餐费。细细想来，有10个瓶颈(易生阻碍的部分)，成为制约中小型餐饮（Catering）企业快速发展的拦路虎。
　　1、 思想瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　眼光和心态，无疑是中小型快餐（fast food）老板的一块短板。 ;没有做不到，只有想不到。这句改革开放以来频频被许多企业家反复引用的名句，恰到好处的说明了思想的重要。而作为思想的支撑点，眼光和心态，使得这些中小型快餐企业的老板们，在面对市场格局发生巨变的时候，畏手畏脚，无所适从。早已经习惯（habit）了自由生长、粗放经营(Supermanagement)的老板们，如何开阔视野，调整经营心态，扩展思想的张力（解释:物体受到拉力作用时的相互牵引力)和深度，是急需解决的第一个瓶颈。
　　2、 人才瓶颈。
　　快餐经营(Supermanagement)和管理(management)方面的人才稀缺，不仅仅是中小型快餐企业面临的问题，全行业都如此。真正的本科(undergraduate)、硕士、博士，有谁愿意到餐饮（Catering）行业工作一辈子？高中生就是这个行业的顶尖人才了。但快餐运营真的是易懂难精，看似平常的一件事，背后竟然有那么多需要仔细考虑（consider)的因素。尤其是复合型人才，在快餐行业更是凤毛麟角。这些人才即使能够进入到快餐业，但是谁愿意委身于漂泊不定待遇低下中小型快餐企业呢？
　　3、 分配瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　舍得这个概念，在快餐（fast food）业老板这里，充其量就是挂在嘴边上说说，不会有人认真的和下属员工在一起商量，怎样分配已经或将要获得的红利。奉贤餐饮公司在该区域中央厨房内加工制作营养餐，运输配送到客户工作地，一切费用由我公司负责，每月结算餐费。哪怕是愿景，哪怕是远景。如果有人这么做，必定会被行业内的人士视为异类、傻瓜。分配的问题无法解决，就不难解释现今餐饮（Catering）行业人员流动过快的问题。分配问题解决很好的企业是不缺人的。只有那些缺少规范利润(profit)独享的企业，才会为缺少员工发愁。
　　4、 信用瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　快餐业老板的承诺，即使写到合同里，但在没有兑现之前，还是让高管和员工们无法相信。朝三暮四的事情太多，一方面是人品使然，另一方面是快餐竞争(competition)愈来愈惨烈。为了让企业能够生存下来，老板们使出了浑身解数，包括背信弃义。有时候，他们也知道，这是在饮鸩止渴，但毕竟那是明天的事情。工资、货款、还贷等种种支出，侵袭着他们已经绷到极点的神经。不得已，信用被不断透支（overdraw)。失去了信用的老板，号召力也就失去了。
　　5、 管理(management)瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　中小型快餐（fast food），绝大多数还是处于以老板为中心的随意式管理(management)。也许会有一些相应的管理制度(Management system)，但那些轻飘飘的散发着墨香味的白纸，绝对无法改变老板的一个决定。没有标准，没有程序(procedure)，没有制度，管理成了老板手中的一个 ;变形金刚 ;。虽然过于追求按部就班会导致官僚(politician)作风，但拍脑门决策、拍肩膀执行也会导致员工的无所适从。家族化管理固然可以缩短沟通的距离，但同时也会带来拒不执行的恶果。作为企业发展的基石，管理无序，前程无果。
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　　6、 投资瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　不缺钱的企业，有银行和投资(意义:是未来收益的累积)者守在门前，让自己尽情挥霍（agile)。奉贤餐饮公司专注企业,单位,大中小学团餐,食堂餐饮托管,食堂承包,营养餐服务,提供新鲜,美味,营养,时尚的优质餐饮服务。缺钱的企业，苦苦哀求放贷银行和投资商高抬贵手，却无法获得半分怜悯。这就是金融(finance)游戏的现实。很不幸，中小型餐饮（Catering）企业属于后者。市场经营(Supermanagement)，投资商追求的都是能够看见的回报，习惯（habit）的是眼见为实，对于中小型快餐（fast food）企业的评价是 ;无源之水，无本之木 ；模式缺少创新，回报无法预期，投资，必然慎之又慎。毕竟，银行家不是赌徒。
　　7、 对手瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　放眼适合快餐企业生存的商圈，早已经被大大小小的国际品牌、国内名牌占据，很难寻觅到中小型快餐能够驻足的地方。这些快餐 ;群狼 ；占尽资金、人才、资源、成本(Cost)、经验（experience)、模式、品牌方面的种种优势（解释:能压倒对方的有利形势)，以航母姿态，肆意冲击着中小型快餐单薄的小舢板(定义:一种小船、也叫“三板”)。从某种程度上来说，中小型快餐正在逐步（step by step)变成食之无味弃之可惜的鸡肋型产业态势。在快餐战争的正面战场上，几乎无法找到中小型快餐的生存空间。
　　8、 创新瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　行业经验（experience)积累不够，现有经营(Supermanagement)模式难以同新兴市场实现有效对接。无论向市场取经，还是向书本学习，创新思维的获得，需要一个漫长时间的磨砺。市场变了，顾客群变了，消费观念变了，只有中小型快餐（fast food）的老板们没变。原来引以为豪的经营模式，在新新人类面前成为呆板木讷的木乃伊，昔日应者云集的场面，只是留在记忆里的美好花絮。市场就是这么残酷。不进步，不适应，就会很快被善变的顾客抛弃。创新需要思想、实力和执行，而这些，恰好是中小型快餐的弱项。
　　9、 品牌瓶颈。
　　不要说品牌，仅仅是一个注册商标，对于中小型快餐（fast food）来说，也是一个比较奢侈的愿望。老板们还不习惯（habit）于花费本不富裕的资金，注册一个暂时派不上用场的标识。摆在面前的现实是，企业即使有一个比较畅销的品种，有一种比较合适的模式，在当地占据了一定的市场份额，但是，却没有一个统领全局、把精气神汇聚一点的品牌。品牌不仅仅是商标，还需要长时间的用心规划、信息渗透（Osmosis)、承诺兑现和消费感受积累。品牌不是投机，而是坚守。
　　10、 社会瓶颈(易生阻碍的部分)。
　　无论从哪一个角度（angle)说，中小型快餐（fast food）企业身上的紧箍咒还是太多。快餐老板好像天生就是后娘养的，在地域性的经济格局中，总是处在一个 ;有你不多，没你正好 ;的尴尬（embarrassed)局面，缺少有效扶持和帮助。林林总总的10几个行政部门，随便一张纸就可以把企业的大门封上。与那些风光的行业比，快餐业缺了好看的标签和带动区域经济发展的领导力，摇旗呐喊的行业特征，自然缺失了话语权。这一点，对于快餐行业的发展，不能不说是一件憾事。
　　一个有出息的快餐（fast food）企业投资(意义:是未来收益的累积)者，不能在认识到行业发展瓶颈(易生阻碍的部分)之后，止步不前，而应该重新整理自己的发展思路，扬长避短，调整定位，寻找商机，完善自我，用与时俱进的现代经营(Supermanagement)方法和永不言败的企业精神，努力把自己的快餐事业做强做大。奉贤餐饮公司经过多年的积累、总结和研究，组建了一支专业的团队，已经形成了一套完善的管理体系。
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